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　　图丨2月5日，三一长沙财产园复工

　　本年以来，在新冠肺炎疫情的影响下，国表里供给商复工复产受阻，物流堕入阻滞，三一团体供给链面对史无前例的挑战。

　　但三一团体在复杂、艰辛情况下转危为机，实现逆势增加。据统计，三一团体4月发卖额同比增加41％，单月发卖创汗青新高。

　　吹响供给链预警“第一哨”

　　图丨三一设备参建武汉“两神山”

　　三一团体全球有3000多家供给商。1月底，三一在国内年夜半的供给商已停产或半停产，全部供给链近乎“断裂”，全团体的出产运营遭到庞大挑战。

　　为此，三一团体董事长梁稳根作出唆使，“矫捷应对疫情晦气影响，不被打乱节拍，果断推动年前制订的各项打算。”

　　图丨“三一号”中欧班列

　　制订应急预案，是三一团体的第一个动作。

　　从一最先，三一就按“国内3月没法开工、欧美周全停产”做最坏筹算”，并依照“有没有断供危险、有没有替换品”尺度，对供给商三级风险排查，针对严重风险专项处置。

　　同时，三一还尽最年夜尽力锁定资本，想尽一切方式削减保供缺口，提早放置物流资本贮备，确保焦点零部件顺遂发运，规避可能发生的国际物流资本问题等。

　　得益在“有备无患”的前期工作。2月5日，三一重工长沙财产园就实现了复工复产，是国内最早的企业之一。

　　全力以赴做好“八年夜关切”

　　图丨产物背部特写

　　2月13日，一封信寄到了泛博供给商手中。

　　信中写道“假如您在复工出产、运输方面有任何坚苦，请第一时间与我司对口部分反馈，我们配合面临、处理。”

　　图丨3月28日，三一贯海外34国捐赠100万个口罩

　　疫情时代，三一全力以赴做好供给商“八年夜关切”，处理其复工复产碰到的材料、运输、资金坚苦等，并经由过程全球采购和成立口罩出产线，无偿撑持其防疫物质供给。

　　截至3月底，三一已向国内外供给商支援了数百万个口罩，并帮忙200多家成立了“三一模式”疫情防控机制。

　　图丨丹麦丹佛斯建造了一张印有中丹两国国旗、和两司Logo的贴纸，表达感激

　　同时，三一团体调和供给贷款，分摊本钱，供给更便利贴现渠道，“对部门坚苦严峻的企业提早付款”。

　　在湖北，三一为这里的40多家供给商争夺到了费用“现结”和运输费“月结”，实时纾困。

　　3月16日，三一还公布，其“金票”融资年利率5％调低至4.5％。按其全年签发200亿元测算，这一降，相当在帮供给商节俭融资利钱约1亿元。

　　三一团体商务总部总监袁春燕引见，“这些行动，都实其实在减缓合作火伴运营压力，也很快获得了成效”。

　　湖北代办署理商金师长教师说，此次疫情，让我们切实体味了到与三一“命运相连、同甘共苦”的共生共荣关系。

　　不变的全球供给链，为企业逆势而上缔造了前提。据统计，三一团体4月发卖额同比增加41％，单月发卖创汗青新高。

　　业内助士认为，此次疫情，是对三一供给系统的一次“年夜考”，在泛博合作火伴的配合尽力下，三一克服了疫情，也极年夜加强供给链的全体凝集力和合作力。